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公司召开2016年年中工作会议
   
公司召开2016年年中工作会议

       7月31日,公司在北戴河召开2016年年中工作会议。全面分析总结上半年工作情况,安排部署下半年工作目标任务。会议要求下半年要认清形势,抢抓机遇,乘势而上,努力冲出传统发展方式的“重围”,实现提质增效的“新生”,坚定不移完成全年任务目标。
      本次会议主要有五项议程:一是由各基层单位对上半年工作进行总结汇报;二是公司副总经理孙庆国对公司新修订的《公司规章管理制度》进行了宣贯学习;三是公司副总经理周茂连安排部署国家“营改增”后企业的财务管理工作;四是公司董事长作重要讲话;五是公司总经理安排部署下半年党建工作。
      董事长刘华在会上作了主题为“主动作为适应新常态,提质增效谋求新发展”的重要讲话。他指出:今年上半年,是一个令人非常难忘的半年。面对复杂多变的经济形势和市场变化,尤其是国家“营改增”政策实施以来,全公司上下紧紧围绕年初工作上确定的工作思路和部署要求,承压奋进,不畏艰难,到处呈现出一派活力迸发、热火朝天的繁忙景象,保持了良好的发展态势,取得较好的成效。(一)主要经济指标平稳增长。截止到6月底,承接施工生产项目122个,公司累计完成产值5.3亿元。(二)安全生产及工程质量形势持续稳定,实现了半年安全生产和质量无事故。(三)企业改制更名工作顺利完成。对于有效提升企业形象,扩大社会影响力,建立品牌效应,抢占市场份额,提升市场竞争力,都起了积极的推进作用。(四)市场开拓成效明显,投标能力稳步提升。(五)组织机构更趋完善,管理机制更加灵活,责任主体更加明确。(六)内部经营管理日趋规范。(七)风险防控进一步增强,农民工清欠明显好转,诉讼案件明显下降。(八)财务审计管理水平不断提升,“健康卫士”作用得到有力发挥。(九)专业资质的优势得到充分发挥,经营结构的调整初见成效。(十)三产及服务业经营效果初显。(十一)国外市场稳步推进。(十二)党的建设和作风建设不断强化,有效护航了企业健康发展。
      刘华强调:在看到成绩的同时,我们还要清醒地看到企业改革发展中存在的一些不足:1.能力建设亟待提升。 2.结构优化亟待落地。3.经济管理指标完成不平衡。4.安全形势依然严峻。5.公司的信息化水平亟待加强。6、发展方式及管理模式有待于提高。7、企业核心竞争力及市场竞争力不强,标准化水平有待提高。8、公司基层单位经营管理水平参差不齐。
      刘华指出:下半年,是一建公司“十三五”开局破题起势,实现公司决胜突破的关键时期,也是冲刺全年目标的决战时期,做好下半年的工作至关重要。要认清形势,牢固树立忧患意识和创新意识,正确分析内外因素,主动走出去,开辟市场门路,多渠道搜集信息,把机遇转化为优势,把优势转化为胜势、把胜势转化竞争力,努力实现企业逆势突围、持续发展。(一)认清形势,提高认识,统一思想,切实增强企业又好又快发展的紧迫感和责任感。(二)深入学习践行科学发展观,进一步调整产业结构,转变经济发展方式,规范经营行为,推进公司又好又快发展。(三)加强重点工程建设,加大技术创新,打响企业品牌,全力开拓市场。(四)着力深化内部管理、提升管控质量。(五)全面落实安全质量生产责任制,实现安全生产无事故,确保工程质量再上新台阶,工程管理再上新水平。(六)进一步加强对分包和劳务队伍的管理。(七)加强驻外办事处派驻项目部人员以及公司机关服务管理和考核工作。(八)发扬团结协作,拼搏实干的的团队精神。(九)加强企业文化建设,传递公司正能量,实现公司又好又快发展。
      会议由总经理陈尚洋主持。为贯彻落实好会议精神,他提出三点要求。一是各级领导干部要增强危机意识和忧患意识,认真贯彻落实好本次工作会议精神,尤其是刘董事长的重要讲话精神,把解放思想、狠抓落实的作为第一要务。二是要明确工作重点,真抓实干,进一步深抓市场开发和市场开拓,多与国字号、央字号企业合作,通过实实在在的项目助推公司各项工作再上新台阶;三是要切实抓好安全生产,时刻紧绷安全生产弦,将安全生产形成人人抓,层次管,全方位、无死角的管理模式。
       公司董事会、监事会成员、部室主要负责人、各分公司(办事处)、子公司、工程处及重点项目主要负责人共计50余人参加会议。

 
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