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中层干部行为规范
 
 
    一、维护领导的智力
    中层干部是公司的主要领导力量,在公司的正常活动中,既是指挥员又是战斗员。在公司的经营活动计划中,起草公司领导和员工之间桥梁和纽带作用。中层干部必须维护公司领导的权威,对公司决议的事情必须无条件的执行,无条件的贯彻到员工,即使有相反意见也要积极贯彻执行。中层干部还要及时向公司领导汇报工作情况,提出改进意见,帮助公司领导掌握工作进展情况和存在的问题,以便及时纠正决策错误的工作失误。
    二、协调左右的行家
     协调左右既是中层干部的工作艺术,也是干部素质的具体体现。肩负着上旨下达,下传上报的双重任务。要求中层干部有良好素质和作风,对上忠诚老实,对下诚恳,要用自身的模范行为,引导下属去工作、去努力完成公司交给的任务指标,反对任何的阳奉阴违和小动作,不准拉一帮打一帮,把自己的部门搞成独立王国。要视大体、顾大局。部门之间相互支持,相互协调,共同发展,建立和睦的大家庭。
    三、恪尽职守的模范
     公司是若干部门和干部、员工组成的,中层干部做好部门的工作是重要职责,中层干部要成为贯彻执行公司指示、指标、任务的模范,绝不含糊大一,必须有令必行,身先士卒,做好自己分内的工作,不为公司设障碍,增加负担,留有尾巴。
    四、学习创新的闯将
     中层干部既要严肃认真的执行公司的决策,又要有洞察一切的应变能力。正确大胆使用手中的权利,敢于用自己的领导艺术,指挥工作,不能等、靠、看风使船,要树立敢打敢拼的闯劲,前怕狼后怕虎的作风不是一箭人的作风。
    五、具有专业知识和指挥才能
     中层干部既是指挥员,又是战斗员,肩负着公司的领导和员工之间的联系,即要有良好地政治素质,又要有专业知识,特别本部门的工作,要熟练业务,对员工正确指挥,在工作中帮助员工学习知识,提高业务水平,在本部门要积极开展***活动,要经常创新,大胆使用新技术。
    六、关心下属,密切群众关系
     关心下属就是关心自己的工作,关心下属才会形成凝聚力,才能激发员工的活力,与员工才能关系融洽。相反,不关心员工疾苦,只用批评合和惩罚去管理员工,员工就会疏远你,老是在你监督下干活,就不能发挥其积极性、主动性。关心下属包括:关心下属的政治进步、业务知识、个人生活、家庭关系、夫妻婚姻、嗜好等方面的问题。
 
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